微信群被“折疊”，私域要涼了嗎？

此處分別描述一下，、用戶、營銷B端，以及其他感受，來走起。

一、的考慮，為什么要有折疊？——核心是延長生命周期。

群聊折疊是走向穩定半衰期的又一個標志件，每一個平臺哪怕是克制如，也會變得臃腫，臃腫來自于營銷泛濫、用戶厭倦、產品功能疊加。

走過了10年后，再看生態，已經無比龐大，生態價值在GMV層次的龐大，在用戶端就是非常重度的營銷感。

的私域流量，在用戶端看上去，就是無限的騷擾和壓力，對于此，用戶有怨言，要做的，

就是正本清源、確定規則、壓制營銷，延長用戶的耐受度，延長生態的耐受度不降低，就是生命周期的延長。

二、C才是的永恒的爸爸。C是的爸爸，C是誰？是我們的父親母親，而不是我們這些從業者，是真正的互聯網用戶，而不是互聯網從業者用戶。

互聯網從業者是教張小龍做的那幫人，對于來說，幾乎是最沒有價值的一群人。

用戶不喜歡營銷朋友圈，就對朋友圈特別是營銷類、長文類、復制類全面折疊，

朋友圈的分發是一個黑盒，通過用戶和用戶之間的聯動來進行決策分發，用戶喜歡的，才是好的朋友圈。

用戶不喜歡服務號，甚至被服務號的模版消息無限推送轉化和套路，以及詐騙，小說賽道大行其道成為水下互聯網的利潤現金牛，

那就殺死模板消息，服務號要經過用戶確認。

用戶不喜歡群聊消息，但是退群太剛太剛了，有些群啊，人性的角度來講，不知道會出什么啊，

退群這個東西，對人類來說，心里成本太高了，舍棄成本太高了。

食之無味、棄之可惜的雞肋，用戶不想退群，但是不堪其擾大的營銷信息，怎么辦，折疊的。

折疊的場景包括：

1，營銷群，必須要折疊，用戶會毫不猶豫的折疊；

2，不便退出的社群，親友群、同學群，但有礙觀瞻，折疊；

3，有些死去的群，但需要搜索聊天記錄，折疊。

三、張小龍，從來都不認為toB，AlwaystoC。張小龍，果然秉持之前在「背后產品觀」說過的：

永遠是toC的，永遠是C端用戶需求。

特別是草根的大部分用戶的需求，碾壓B端需求。

關注草根用戶，遠遠大于精英用戶。

草根用戶，即最大范圍內的普通用戶是，DAU的基本盤。

大家去認真讀一下「背后的產品觀」，就可以明確體會到，張小龍從未重視過B，

因為他是一個toC產品經理，以及他知道，只有服務好真正的C，才能擁有好的生態。

很激動啊，這是張小龍真正了不起的地方。

四、對于營銷B端的需求。一句話說，用戶期待更多價值，沒有價值的B端營銷會被無情拋棄。

反壟斷作用下，平臺的各大通路打開是一個長期過程，對于小B的利好是比較微小的，但這個事情占據了太多人的視線，讓創業者忽視了一個事情，

9月1號正式執行的信息法，已經開始非常非常常規地落地了。

抖音、天貓、京東等電商平臺，一定會明確禁止直接導出用戶，已經在落地了，之后會寫具體文章；

互通之后，1V1的所有鏈接和信息，非官方提供必須要進行用戶確認，不確認不能打開；

天貓的品牌用戶，當且僅當成為該商戶VIP的時候，才能被短信、外呼觸達。

以上這些，只是用戶信息隱私保護的冰山一角，而防止營銷過度、殺死黑五類、禁止騷擾用戶，幾乎成為了國家堅持，以及驅動大平臺致力去做的事情。

這些平臺也會保護用戶耐受度，強力去做。

對于我們這樣的小B，要明白，但凡你沒有價值，用戶就直接無情拋棄你，具體一點：

1，群不再是流量池，用戶如果折疊，幾乎等于退群；

2，群不能想拉就拉，因為拉了沒用；

3，1V1越來越重要，即對私域行業的客單價要求、精細化運營要求、復購率要求提高，因為成本啊；

4，用戶的耐心已經差不多被消耗殆盡了，套路沒用，只有價值回歸了；

5，學習認真運營每一個用戶，每一條內容，每一條朋友圈，否則用戶會無情拋棄你。

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微信屏幕分成兩半怎么恢復？

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