up戰(zhàn)隊(duì)是哪家的？

s隊(duì)。

UP電子競技俱樂部隸屬于能興集團(tuán)。作為一支扎根嶺南的LPL新軍，UP代表著一支年輕的力量。用了多年有運(yùn)營傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)隊(duì)和電子競技隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，有"卓越"和"向上"作為精神內(nèi)涵，UP踏上了在LPL爭光的征程，成為一股被很多人詬病的新生力量。

b站跟西瓜視頻沖突嗎？

本質(zhì)上，西瓜視頻和嗶哩嗶哩的差距是巨大的，甚至超過了三大視頻平臺(tái)和嗶哩嗶哩的差距。嚴(yán)格來說amp的競爭格局嗶哩嗶哩VS西瓜視頻"不應(yīng)該存在。

自2019年以來，西瓜一直在煽動(dòng)嗶哩嗶哩各種的創(chuàng)作者和用戶資源；自2020年初以來，嗶哩嗶哩已經(jīng)認(rèn)識(shí)到來自西瓜的威脅，并盡最大努力應(yīng)對(duì)。

關(guān)于商業(yè)化的辯論

在"走出圈子"2019-2020年，嗶哩嗶哩用戶量大幅增長，很可能在2020年第三季度提前實(shí)現(xiàn)2億MAU的目標(biāo)。嗶哩嗶哩公司采取的一系列措施。;的管理層已經(jīng)優(yōu)先考慮擴(kuò)大用戶基礎(chǔ)和擴(kuò)大用戶覆蓋面，而不考慮成本。

嗶哩嗶哩的流量雖然整體上與字節(jié)系統(tǒng)相差甚遠(yuǎn)，但與西瓜視頻(及其可靠的頭條用戶)相比并不遜色，近幾個(gè)季度甚至還略勝一籌。

然而，在嗶哩嗶哩標(biāo)準(zhǔn)普爾走出圈子"，也暴露了一個(gè)巨大的軟肋，這個(gè)軟肋也被西瓜敏銳地捕捉到了:嗶哩嗶哩的用戶增速超過了自身組織的增速；它的規(guī)模增加得，但它還沒有學(xué)會(huì)熟練地控制和操作這個(gè)規(guī)模。在擴(kuò)張方面:

在音調(diào)上，嗶哩嗶哩變得"主流"日復(fù)一日，而生活區(qū)成了最大的分區(qū)，知識(shí)區(qū)成了增長最快的分區(qū)；這將不可避免地"排擠"一些老用戶，削弱他們的"調(diào)性與音樂。這是成長過程中不得不付出的代價(jià)。問題是有多高？

在算法方面，大量用戶和UP主反映嗶哩嗶哩的推薦算法是"非常神秘"，導(dǎo)致用戶很難找到自己喜歡的內(nèi)容，也讓新人很難冷啟動(dòng)。當(dāng)然，問題不在于。;不一定在于技術(shù)本身——it大概是因?yàn)閱袅▎袅ǖ挠脩艉蛢?nèi)容增長速度太快，導(dǎo)致算法跟不上時(shí)間。

在操作上，嗶哩嗶哩從未能與效率極高的字節(jié)系統(tǒng)相提并論。嗶哩嗶哩在很多方面都比西瓜視頻慢，比如招聘和留住業(yè)主，內(nèi)容運(yùn)營，甚至審核。在某種程度上，這是由于人力短缺——在今年4月之前，嗶哩嗶哩缺少審計(jì)員。顯然，嗶哩嗶哩機(jī)構(gòu)的增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)慢于用戶和內(nèi)容規(guī)模的增長速度。

盡管嗶哩嗶哩在商業(yè)化方面取得了一些進(jìn)展，但由于沒有補(bǔ)丁廣告，沒有足夠的信息流廣告，所以提供給UP所有者的商業(yè)化資源仍然有限。嗶哩嗶哩正試圖將品牌與高端用戶匹配，以推出"定制視頻"，但規(guī)模還是有限的。字節(jié)系統(tǒng)背后有巨大的廣告收入，所以可以為首系UP主提出的高額簽約費(fèi)，也能給腰UP主更多的白日夢空間。