供應鏈四流中其中哪一流是前提？

"四流"是基于信息流的。

1.物資流通這個過程主要是物資(商品)的流通過程，是一個發送貨物的程序。這個過程的方向是從供應商到消費者，經過制造商、批發物流、零售商等等。長期以來，企業理論一直是以實物產品為中心的，因此當前物流受到了廣泛的重視。很多物流理論都涉及到在物資的流通過程中，如何在短時間內低成本的將貨物送達。

2.商業流通主要是買賣的流通過程，也就是接受訂單、簽訂合同的商業過程。這個過程的方向是供應商和消費者之間的雙向流動。目前，商業流通的形式趨于多樣化:既有傳統的商店銷售、上門銷售和郵購，也有通過互聯網等新興媒體購物的電子商務形式。

3.信息流就是商品和交易信息的流動。這個過程的方向也是供應商和消費者之間的雙向流動。在過去，人們往往專注于可見的物體，因此信息流通一直被忽視。有些人甚至認為國家落后的物流和他們在物流上的過度投入，以及對信息的掌握滯后有關系。

4.資本流通的過程就是貨幣的流通。為了保證企業的正常運轉，必須保證資金的及時回收，否則企業將無法建立健全的管理體系。這個過程的方向是從消費者到供應商，經過零售商、批發物流、制造商等等。

供應鏈集聚布局的優點？

簡單的供應鏈整合信息整合可以讓供應鏈上企業的信息快速得到反饋，出現問題可以及時解決。供應鏈整合的一般同步計劃可以降低成本，提高服務水平。從供應鏈集成的角度來看，協同工作流集成可以使供應鏈中的信息高效、準確，并使業務溝通自動化。最全面的供應鏈整合可以使企業快速高效地應對商業環境的變化，創造更多的市場機會。

供應鏈是集成系統嗎？

整個供應鏈是一個整體。公司供應鏈中的每一個公司和部門都共享交貨、質量和成本目標。這就是集成供應鏈的管理思想。

集成供應鏈管理不是傳統的外部供應商管理，而是覆蓋整個供應鏈運作的端到端和訂單執行管理。它以客戶為中心，以計劃為主導，以速度、成本和質量為目標，通過靈活性和響應性形成競爭優勢。

供應鏈集成商是誰？

供應鏈管理是一個系統工程。每一個真正的供應鏈公司都應該是供應鏈系統的整合者。

供應鏈公司應該做的是:

1.對行業及產業鏈現狀進行診斷分析，為行業未來的轉型、轉型、升級提出有效的整體解決方案，并根據解決方案提出系統的實施方案。

2.整合資源，為產業鏈提供系統集成商的實施。工作和管理服務。

問題是，近幾年出現的無數供應鏈公司，只把自己當成貿易商和物流商。