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倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)質(zhì)量管理常用工具？

::八大常用管理工具

？一、ABC分類管理

？？ABC分類管理是將存貨項(xiàng)目按照品種和占用資金的多少分為特別重要存貨(A類)、一般重要存貨(B類)和不重要存貨(C類)三個(gè)等級(jí)，然后對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制的方法。

？？第二，5S現(xiàn)場(chǎng)管理

？？"5S現(xiàn)場(chǎng)管理"源于日本豐田汽車公司在管理實(shí)踐中總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗(yàn)，可以極大地改善企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，是企業(yè)走上成功之路的重要手段。"5S"塑造企業(yè)形象，降低成本，按時(shí)交貨，安全生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化程度高，營(yíng)造輕松的工作場(chǎng)所。

？？現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)發(fā)揮了巨大的作用，也是其他管理活動(dòng)得以有效開(kāi)展的基石之一，逐漸被各國(guó)管理界所認(rèn)可。

？？第三，WMS系統(tǒng)的應(yīng)用

？？企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)是通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥、庫(kù)存分配、虛擬倉(cāng)庫(kù)管理，集成批次管理、物料對(duì)應(yīng)、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、質(zhì)檢管理、虛擬倉(cāng)庫(kù)管理、實(shí)時(shí)庫(kù)存管理等功能，對(duì)倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)的物流、成本管理全過(guò)程進(jìn)行有效控制和跟蹤，實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)倉(cāng)庫(kù)信息化管理的管理系統(tǒng)。

？？同時(shí)引入了條碼管理系統(tǒng)，免去了手工寫(xiě)單送到機(jī)房輸入的步驟，解決了倉(cāng)庫(kù)信息過(guò)時(shí)的缺點(diǎn)。條形碼技術(shù)與信息技術(shù)的結(jié)合有助于企業(yè)合理有效地利用倉(cāng)庫(kù)空間，以快速、準(zhǔn)確、低成本的為客戶提供最佳服務(wù)。

？？四、定量訂貨法

？？定量訂貨法是指當(dāng)庫(kù)存下降到預(yù)定的最低庫(kù)存量(訂貨點(diǎn))時(shí)，按照規(guī)定的數(shù)量(一般以經(jīng)濟(jì)批量的EOQ為基礎(chǔ))補(bǔ)充訂貨的一種庫(kù)存管理方法。定期訂貨法是一種按照預(yù)定的訂貨時(shí)間間隔訂貨補(bǔ)充庫(kù)存的管理方法。

？？五、關(guān)鍵因素分析法

？？關(guān)鍵因素分析法，其基本思想是將存貨按關(guān)鍵分為3~5類，如:

？？最高優(yōu)先級(jí)這是運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵物料，不允許缺貨。

？？更高優(yōu)先級(jí)這是指商業(yè)活動(dòng)中的基本材料，但偶爾短缺是允許的。

？？中等優(yōu)先的物資大多屬于比較重要的物資，合理范圍內(nèi)的短缺是允許的。

？？較低優(yōu)先級(jí)的操作需要這些物料，但它們具有高度的可替換性，并且允許缺貨。

？？CVA管理比ABC分類有更強(qiáng)的目的性。CVA管理法與ABC分析法相結(jié)合，可以達(dá)到分清輕重緩急，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)的目的。在成千上萬(wàn)的物種中當(dāng)對(duì)物料進(jìn)行優(yōu)先分類時(shí)，必須使用ABC分類法進(jìn)行分類。

？？六、企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理零庫(kù)存思想

？？零庫(kù)存思想:實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的根本途徑是實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制經(jīng)營(yíng)，如準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、jitd、準(zhǔn)時(shí)制銷售等。準(zhǔn)時(shí)制的思想是只在需要的時(shí)候，把需要的品種和數(shù)量送到需要的地方。

？？在，庫(kù)存成本對(duì)物流成本有很大的影響。要控制總成本，就要加強(qiáng)庫(kù)存管理，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)，降低平均庫(kù)存。然而，企業(yè)可以不要盲目減少庫(kù)存。零庫(kù)存技術(shù)實(shí)際上是指在生產(chǎn)和流通領(lǐng)域按照J(rèn)IT組織物料供應(yīng)，使整個(gè)過(guò)程的庫(kù)存最小化的技術(shù)，而不是簡(jiǎn)單地使庫(kù)存在數(shù)量上為零。

？？七、供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存

？？供應(yīng)商管理用戶和庫(kù)存:這種庫(kù)存管理策略打破了傳統(tǒng)的碎片化庫(kù)存管理模式，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的一體化管理思想，適應(yīng)了市場(chǎng)變化的要求。它是一種新的有代表性的庫(kù)存管理思想。

？？供應(yīng)商管理庫(kù)存是指供應(yīng)商等上游企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和庫(kù)存信息對(duì)下游客戶的庫(kù)存進(jìn)行管理和控制，以緩解和抑制供應(yīng)鏈中的庫(kù)存緊張牛鞭效應(yīng)和，突破傳統(tǒng)條塊分割的庫(kù)存管理模式，以系統(tǒng)化、集成化的管理思想進(jìn)行庫(kù)存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)同步運(yùn)轉(zhuǎn)。

？？八、企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理聯(lián)合庫(kù)存管理

？？聯(lián)合庫(kù)存管理:JMI是一種基于物流協(xié)調(diào)中心的庫(kù)存管理方法。它能有效改善供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的牛鞭效應(yīng)，減少不必要的庫(kù)存，提高供應(yīng)鏈的同步程度，進(jìn)而優(yōu)化供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作績(jī)效。

？？JMI強(qiáng)調(diào)，供應(yīng)鏈中的所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)應(yīng)共同參與制定庫(kù)存管理計(jì)劃，所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)應(yīng)在共同的協(xié)議框架下考慮彼此之間的協(xié)調(diào)，使供應(yīng)鏈中備用節(jié)點(diǎn)之間的需求預(yù)期一致，從而消除需求變異和放大的現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點(diǎn)企業(yè)的需求決定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果。