營銷策劃是項目實施的指導(dǎo)。可以說，規(guī)劃做得不好，項目就會越來越亂。做好項目的第一步，真的不是馬上拿起來就去做。這不叫執(zhí)行力，這叫瞎忙。

一個好的營銷策劃必須遵守幾個原則:明確的標(biāo)點信息(項目時間，成果是什么，要做的工作是什么)，能夠落地實施(項目策劃不是坐在辦公室沒事干寫的PPT，策劃是用來指導(dǎo)項目工作的，一切未完成的計劃都是扯淡！)。

營銷策劃為什么要有明確的標(biāo)點信息？很多人在策劃一個案例時喜歡使用模棱兩可的表達，比如通過開展某些活動來達到增加新用戶的目的。

這樣的陳述一定不是合格的規(guī)劃案例。一個合格的策劃案例要寫清楚，為什么要做，要怎么做，1、2、3步是什么，誰來承擔(dān)什么角色，需要多長時間，達到什么可量化的標(biāo)準(zhǔn)。

尤其是在網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的項目中，如果你不這些事情不寫清楚，最后這個營銷會是一筆糊涂賬。

大家看起來都很努力，項目預(yù)算也花了，但是最后據(jù)說一點效果都沒有，我不我不知道有什么影響。

這沒什么意思。

為什么說項目營銷策劃要有可執(zhí)行性？可執(zhí)行這似乎是最基本的要求，但這個要求現(xiàn)在一點都不容易。如果你有興趣，你可以看看你的公司。;之前的營銷計劃。

看有多少只能靠辦公室ppt過活，看有多少能拿到一線指導(dǎo)員工操作？

規(guī)劃案例是對項目的高度總結(jié)和對其未來的總體展望。是的，但是它不。;不代表里面寫的都是廢話，都是偽概念。

唐t輕易形成閉環(huán)，促進用戶裂變。這東西看起來很嚇人。你希望員工如何閉環(huán)？用戶如何拆分？

寫策劃案，什么都敢寫。你不Idon'我不知道寫完之后如何實現(xiàn)它，所以不要寫。;不要拿出來。

從用戶出發(fā)。;關(guān)注，日常生活中積累的素材，用戶想要關(guān)注的內(nèi)容，都來源于生活。因為大家關(guān)注的是同一點，更能引起共鳴，對后期的內(nèi)容分享和傳播行為更有利。當(dāng)然，這些都需要好的內(nèi)容質(zhì)量。所以做好新媒體的運營，積累日常素材是非常重要的。

對于大多數(shù)銀行來說，網(wǎng)格化運營和精準(zhǔn)營銷還處于起步階段，這體現(xiàn)了銀行營銷和客戶管理的巨大潛力。本文結(jié)合實際情況，對銀行網(wǎng)格化精準(zhǔn)營銷提出了一些看法。

(1)構(gòu)建組織架構(gòu)，齊心協(xié)力，有序?qū)嵤嵤┚W(wǎng)格化管理和精準(zhǔn)營銷，

第一，要解決農(nóng)業(yè)銀行全體成員的思想認識問題，讓員工明白意義，從而增強工作的主動性，減少推進阻力。實施網(wǎng)格化運營和精準(zhǔn)營銷是一項跨部門的綜合性營銷活動，需要業(yè)務(wù)、營銷、技術(shù)等部門的共同參與和相關(guān)部門的配合。第二，在推廣過程中，要成立一個網(wǎng)格化運營和精準(zhǔn)營銷委員會，負總責(zé)，委員會下設(shè)幾個小組。

其中，網(wǎng)格建設(shè)組負責(zé)將轄區(qū)內(nèi)的行政村、社區(qū)、街道、商圈、市場等區(qū)域劃分為若干網(wǎng)格，將每一位居民納入網(wǎng)格服務(wù)體系，督促網(wǎng)格業(yè)務(wù)開展、維護和管理；數(shù)據(jù)分析團隊負責(zé)客戶相關(guān)數(shù)據(jù)的分析和挖掘；

產(chǎn)品創(chuàng)新團隊負責(zé)開發(fā)新產(chǎn)品，并根據(jù)客戶需求對原有產(chǎn)品進行整合和再造；

營銷策劃團隊負責(zé)渠道資源整合和營銷活動策劃；風(fēng)險管理團隊負責(zé)全流程的風(fēng)險監(jiān)控和合規(guī)控制；

客服團隊負責(zé)解決推廣過程中的客戶問題及相關(guān)服務(wù)。

第三，搭建好組織架構(gòu)后，要規(guī)劃制定轄區(qū)內(nèi)的網(wǎng)格化營銷活動和考核方案，明確任務(wù)目標(biāo)，做好頂層設(shè)計。

實行網(wǎng)格化管理后，管理責(zé)任更加清晰明確，做到人人有責(zé)"責(zé)任領(lǐng)域"為了從只專注于傳統(tǒng)的存貸款業(yè)務(wù)營銷轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┮粩堊咏鹑诜?wù)，我們不僅要關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展，而且要引導(dǎo)和促進金融服務(wù)的發(fā)展體驗式金融服務(wù)如訪談和主題活動按照"一人一崗，一崗多責(zé)，一專多能建立居民文件和響應(yīng)機制，提高金融服務(wù)的有效性，并在"白銀村、白銀企業(yè)和白銀農(nóng)民。

在實施過程中，要整合資源，激發(fā)活力，全員一心，推進網(wǎng)格化管理和精準(zhǔn)營銷。

構(gòu)建一個組織架構(gòu)，齊心協(xié)力，有序?qū)嵤嵤┚W(wǎng)格化管理和精準(zhǔn)營銷，

一是要解決農(nóng)村商業(yè)銀行全體員工的思想認識問題，讓員工明白開展這項工作的必要性和意義，增強工作的主動性，減少晉升的阻力。

實施網(wǎng)格化運營和精準(zhǔn)營銷是一項跨部門的綜合性營銷活動，需要業(yè)務(wù)、營銷、技術(shù)等部門的共同參與和相關(guān)部門的配合。

第二，在推廣過程中，要成立網(wǎng)格化管理和精準(zhǔn)營銷委員會，負責(zé)整體規(guī)劃。委員會下設(shè)幾個小組。其中，網(wǎng)格建設(shè)組負責(zé)將轄區(qū)內(nèi)的行政村、社區(qū)、街道、商圈、市場等區(qū)域劃分為若干網(wǎng)格，將每一位居民納入網(wǎng)格服務(wù)體系，督促網(wǎng)格業(yè)務(wù)開展、維護和管理；數(shù)據(jù)分析團隊負責(zé)客戶相關(guān)數(shù)據(jù)的分析和挖掘；產(chǎn)品創(chuàng)新團隊負責(zé)開發(fā)新產(chǎn)品，并根據(jù)客戶需求對原有產(chǎn)品進行整合和再造；營銷策劃團隊負責(zé)渠道資源整合和營銷活動策劃；風(fēng)險管理團隊負責(zé)全流程的風(fēng)險監(jiān)控和合規(guī)控制；客服團隊負責(zé)解決推廣過程中的客戶問題及相關(guān)服務(wù)。

第三，搭建好組織架構(gòu)后，需要規(guī)劃制定轄區(qū)內(nèi)的網(wǎng)格化營銷活動和考核。方案，明確任務(wù)目標(biāo)，做好頂層設(shè)計。實行網(wǎng)格化管理后，管理責(zé)任更加清晰明確，做到人人有責(zé)"責(zé)任領(lǐng)域"為了從只專注于傳統(tǒng)的存貸款業(yè)務(wù)營銷轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┮粩堊咏鹑诜?wù)，我們不僅要關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展，而且要引導(dǎo)和促進金融服務(wù)的發(fā)展體驗式金融服務(wù)如訪談和主題活動按照"一人一崗，一崗多責(zé)，一專多能建立居民文件和響應(yīng)機制，提高金融服務(wù)的有效性，并在"白銀村、白銀企業(yè)和白銀農(nóng)民。

在實施過程中，要整合資源，激發(fā)活力，全員一心，推進網(wǎng)格化管理和精準(zhǔn)營銷。