BIM和工程造價的關系是什么？

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BIM技術在造價管理中應用的主要目的是利用BIM可視化的優勢提前發現潛在的問題，利用BIM信息化的優勢輔助資源的配置和工程量的管理，實現合理的設計和資源的節約，從而達到降低造價的目的。

利用BIM進行成本管理的實現手段包括以下幾個方面:

1)通過深化設計和綜合協調，提前消除現場，提高生產效率；

2)通過4D模型進行進度檢查、跟蹤、分析優化和資源配置，提高施工進度，減少人力物力的浪費；

3)通過BIM5D自動生成的工程量，統一工程招投標、采購、材料進場、施工結算數據，便于工程造價估算、過程控制和最終結算。

BIM技術在項目施工階段的應用主要體現在虛擬施工的管理上。虛擬施工管理是指基于BIM技術，通過施工方案、施工模擬和現場視頻監控相結合的虛擬施工。施工本身并不消耗施工資源，而是可以根據可視化效果看到和了解施工過程和結果，可以大大降低返工成本和管理成本，降低風險，增強管理者對施工過程的控制能力。

BIM技術輔助工程數量和成本管理

工程量和成本管理的工作流程

工程管理計算完成后，將工程量與工程造價定額庫進行匹配，形成工程造價清單，由建設單位用于工程造價管理。

在施工準備階段使用BIM進行成本管理的優勢不僅在于快速提取模型工程量，更在于BIM將項目施工時間線與項目成本控制相結合的應用模式和3D時間成本的應用模式。在這種模式下，建筑信息模型集成了建筑項目的所有幾何、物理、性能、成本、管理等信息，并在應用中為建筑項目各方提供了用于成本控制的建筑方案的所有數據。施工前，項目各方人員可以通過信息模型確定不同時間節點的施工進度、施工成本和資源配置，可以按月、周、日或單體、樓層、流水段直觀地查看和觀看項目的具體實施情況和需要投入的資源，方便快捷地優化施工進度資源配置，優化項目實施計劃，實現項目的精細化成本控制。

通過運用BIM技術，建立各專業的BIM模型，設計人員可以在虛擬三維環境下輕松發現設計中的碰撞，從而大大提高管道的綜合設計能力和工作效率。這樣既能及時消除項目施工過程中可能出現的碰撞和，又能顯著減少由此產生的變更申請單，大大提高施工現場的生產效率，減少施工協調帶來的成本增加和時間延誤。

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