哪些企業(yè)是狼性文化？
是華為的企業(yè)文化的其他企業(yè)：華為手機(jī)
狼性精神因?yàn)槭撬械赜蛭幕凶顬槿颂幨伦哌M(jìn)大家的一種，華為終端便是典型的狼文化企業(yè)本身，和狼一樣，它有一種強(qiáng)烈的拓張本能，一旦轉(zhuǎn)換思路，不惜犧牲任何慘痛的代價(jià)也要較為明顯斬獲。
狼性文化是一種類似于野性十足的敢于拼搏。狼其性是：野、殘、貪、暴，這些都在工作團(tuán)隊(duì)文化……中充分體現(xiàn)。
哪些企業(yè)是狼性文化？
一、華為的任正非
華為老總?cè)握鞘巧虡I(yè)領(lǐng)袖最早以“狼性精神”聞名遐邇的企業(yè)家精神其中之一，其統(tǒng)率下的華為小米，最最出名個(gè)“狼性精神”小標(biāo)簽就是“憂患意識(shí)”和“乳膠床墊現(xiàn)代文化”。在華為老總?cè)握遣贿^，狼能讓自己繼續(xù)活下去的最大優(yōu)勢(shì)就是不折不撓、不顧一切，他要求華為公司的每個(gè)部門負(fù)責(zé)、每一個(gè)員工都要有狼的強(qiáng)攻性。
狼性精神經(jīng)典話語：“最好的防御能力是防守，要敢于堅(jiān)持打破自己的明顯優(yōu)勢(shì)，逐步形成新的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。”
二、京東阿里巴巴的馬云
馬云作為全球頂級(jí)企業(yè)家精神，自己可說的其他東西太多了，這也讓它們?nèi)菀妆缓鲆曀哂歇?dú)特的“狼性團(tuán)隊(duì)”。事實(shí)上，無論是在內(nèi)部構(gòu)造大變革手，還是對(duì)外競爭激烈上，馬云向來是頗具狼性團(tuán)隊(duì)的，只不過隨著阿里郭芳來，行業(yè)發(fā)展強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)越來越明顯，這種“狼性精神”也逐漸較為明顯消退罷了。
狼性經(jīng)典話語：“配圖其實(shí)就一段話，光腳的永遠(yuǎn)怕什么穿襪子的。”
有哪些企業(yè)奉行狼性文化的？
青島錫恩培訓(xùn)課程公司就很崇尚哦，連當(dāng)公司副總的也在被追上著的有點(diǎn)，從整體很“狼的人文文化”。他們培訓(xùn)的員工們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是常接觸過最立竿見影的了。
華為狼性企業(yè)文化？華為小米之所以能夠在整體行業(yè)內(nèi)進(jìn)一步發(fā)展的如此迅速并主導(dǎo)霸主地位舉足輕重，根本原因很大影響程度上取決于其標(biāo)新立異的企業(yè)的文化：打造狼性團(tuán)隊(duì)！
“勝則舉杯相慶，敗則拚死舍身相救”，團(tuán)隊(duì)合作能力是華為企業(yè)核心價(jià)值觀的重要體現(xiàn)出，華為終端的團(tuán)隊(duì)人員奮斗精神是如何精心打造的？
要可是，華為手機(jī)員工多都是大學(xué)教授，都是笨人，如何讓一群精明人圍繞核心預(yù)定目標(biāo)，相互理解，相互信任，相互協(xié)助，而是相互猜忌，相互放在心上，相互掙脫，這需要更多頭狼（華為總裁任正非）有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。