工程項目管理的目標是什么？

1.目標管理是以目標為導向，以人為中心，以結果為導向，使組織和個人達到最佳績效的現代管理科學。

2.無論是項目的總體目標、子目標還是可執行目標，管理目標之間都有著緊密的內在聯系，在實施過程中往往容易發生和矛盾，即相互影響和制約。

比如項目進度、成本、質量、安全是一個互動的關系，控制一個可能會導致其他的。由于項目運作的獨特性，從項目啟動的那一刻起，項目目標的實施就會不斷受到各種因素的影響，對實施的重視必然會在多個目標中找到一個平衡點。

因此，從某種意義上說，項目目標管理就是項目目標的動態控制過程。

建設工程項目管理的五大目標排行？

(1)店主s項目管理目標:投資目標(總投資目標)、進度目標(項目使用的時間目標，即項目交付的時間目標)、質量目標(包括影響項目運行的施工質量、設計質量、材料質量、設備質量、環境質量)。

(2)設計方的項目管理目標:設計成本目標、設計進度目標、設計質量目標、項目投資目標。

(3)施工方的項目管理目標:施工安全管理目標、施工成本目標、施工進度目標、施工質量目標。

(4)供應商s項目管理目標:供應商成本目標、供應進度目標和供應質量目標。

(5)總承包商的項目管理目標:安全管理目標、總承包商成本目標、總承包商進度目標、總承包商質量目標和項目總投資目標。

項目管理六大目標？

目標1:按時完成。

目標2:在預算內完成。

目標3:滿足需求

目標4:讓顧客滿意。

目標5:滿足項目團隊

目標6:項目管理信息化

項目管理六大目標？

的目標1:按時完成。

這是最明顯但也是最困難的目標。這可能是最困難的，因為項目的需求是不斷變化的，項目進度在開始時被壓縮得非常緊。為了按時完成項目，你需要非常仔細地管理項目范圍。應用變更控制程序來控制/管理項目范圍的任何變更。永遠保持計劃，唐不要拖延，記錄下現實和計劃的對比。找出任何偏差并盡快糾正。

目標2:在預算內完成。

為了確保你的項目成本不會增加，你需要在項目開始時就為項目設定預算，并經常與實際成本進行比較。對于任何類型的項目，項目成本預算都會涉及到人力/設備/材料/分包等。因此，有必要計算完成每項任務的成本，并跟蹤任何與預算計劃的偏差。有時候有些任務是超支的，有些任務是節約的。但無論如何，你都需要控制項目成本，在預算內完成項目交接。

目標3:滿足需求

項目目的需求應該在項目開始時明確定義。這個需求是安裝一個新的IT系統，搭建一座橋梁，還是實現一條新的流水線。您的項目需要100%滿足這些要求的解決方案。關鍵是要確保每個需求在項目開始時都足夠詳細和清晰。模糊的話，可能一開始是小工作，最終變成大工作，要消耗大量的時間和資源才能完成。

目標4:讓客戶滿意。

您可能已經根據預算按時完成了項目，并獲得了100%的滿意度，但客戶并不滿意。這些通常是因為客戶s的預期和項目開工比例都發生了變化，但是沒有正確的重視和管理。因此，為了確保您的項目發起人、客戶和其他項目利益相關者在項目結束時感到滿意，您需要密切關注他們的期望。在項目實施過程中要保證及時正確的溝通，告訴他們項目最新最真實的進展。永遠知道他們的聲音或想法。提前告訴他們這個項目是否可以不能及時送達，或者有變動。開放和真誠永遠是讓顧客滿意的最好方法。

目標5:滿足項目團隊

如果你能在一個快樂的團隊中完成以上所有工作，那么你也愿意在下一個項目中做同樣的事情，你的團隊成員也會有同樣的想法。成員滿意度是項目成功的關鍵。因此，你可以通過對團隊成員的成功工作給予認可和獎勵來讓你的團隊快樂。給他們分配有挑戰性的工作，通過團隊建設活動提高團隊士氣。有一個快樂積極的團隊，你可以克服任何困難。

目標6:項目管理信息化

隨著互聯網的快速發展，各行各業都在談論互聯網、O2O、大數據等新概念。，建設項目的信息化管理已成為必然趨勢。特別是以倉儲式建筑為代表的施工項目管理系統，可以滿足施工企業、分包商、業主等角色的管理需求，實現施工企業對所有部門、人員、在建項目的成本和利潤的動態、透明監控和管理。管理者只需要一部手機，就像醫院CT機一樣，深度掃描企業運營的每一個細微節點，大大提高運營管理效率，告別管理中的跑、冒、滴、漏現象。