眾所周知，在

耐克網絡營銷采用了什么營銷策略？

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耐克公司的全球市場營銷戰略是什么？

耐克公司既注重產品開發，又注重品牌推廣，比如搶占NBA服裝的贊助權。

耐克商業模式？

耐克公司開始實施"輕資產戰略"20世紀80年代初的模式，當時全球制造業正處于向發展家轉移的高峰期。在美國市場，體育產品開始從職業運動員轉向大眾市場。耐克抓住了市場改革的節奏，改變了美國運動鞋市場的傳統商業模式輕資產戰略"模型。從產業鏈的角度來看，耐克依靠"輕資產戰略"更好地整合產業鏈兩端的模式。其核心內容包括:

第一，產品開發。

耐克建立了自己的研發中心。amp1980年，d實驗室成立，其領導人湯姆.麥克沃克甚至參與了"核心系統"修復北極海底沉積物的項目。耐克sRampampd實驗室由生化和生理研究專家組成。麥克沃克曾經指出"我們的工作是用生物化學和生理學解釋人類的活動。"

自1995年以來，耐克每年花費5000萬美元用于技術研究和產品開發，并從生物力學、工程技術、工業設計、化學和生理學的角度研究產品。

該公司還成立了研究委員會和客戶委員會，并聘請教練、運動員、設備操作員、足病醫生和整形外科醫生共同審查各種設計方案和材料，以便根據人體工程學改進運動鞋的設計。

耐克也通過并購獲得了一些新技術。amp一種策略，比如美國的Tetra公司，專門制造安全氣囊的材料。耐克利用這些技術在80年代創造了輝煌的業績，這是非常重要的。

在產品設計過程中，大量詳細的監測數據可以幫助耐克提升產品性能。

例如，耐克美國的實驗室清楚地記錄了籃球明星喬丹和巴克利落地時所要承受的壓力的差異，這是由于彈跳能力和落地的差異。耐克也非常重視消費者信息的反饋。一方面有助于了解消費者喜好，把握市場變化。另一方面，它也有助于公司sRampamp提高產品性能的人員。

在耐克標準普爾輕資產利用與管理模型，高技能研發；ampd和市場跟蹤系統經常被"明星廣告公司策略。事實上，因為"輕資產利用與管理本身放棄了產業鏈中附加值低的制造環節，基于下游市場的競爭容易被競爭對手模仿超越。因此，耐克sRampampd系統不僅僅是純粹的技術工作。

換句話說，就是一個可以打廣告的商業噱頭。耐克公司的研發始終堅持一個原則"我們花了很多精力在技術研發上，因為不好的產品永遠不能喚起人們的感情。"奈特說如果賣的都是不誠信的商品，遲早大家都會知道。"

第二，經營策略和營銷。

耐克的營銷策略是行業的典范。它在營銷過程中始終顯示自己是一家充滿活力的公司，每一款耐克鞋都充滿誘惑。但就營銷策略的可復制性而言，簡單的營銷其實是最容易被模仿的，這一點從目前主流的體育用品市場推廣就可以看出來。

菲爾.奈特認為給amp這個詞下定義不一定是件好事。;營銷與營銷。;僅僅作為一個使用單詞"可用"協助商品銷售。"并指出，"在我眼里，市場營銷和社會學很像。耐克做得最成功的是解釋了人們現在在做什么，他們的利益在哪里，我們非常榮幸能夠實現我們所有的原創想法。"

他總是認為賣別人不賣的東西是一件不道德且困難的工作。;不需要。奈特因此希望耐克s的營銷行為不僅僅是讓大家關注它的產品，更是不斷提醒大家耐克在做什么。

1993年，耐克、、謳歌伏特加入選美國營銷協會名品堂首批成員。從amp的觀點來看名品堂"，所謂名牌必須"持續的成功，高度的創造性和開拓性，會對大眾的生活產生巨大的影響，可以成為全美企業學習的對象。"

可見菲爾·奈特為耐克創造了一種不可輕易復制的文化。他的觀點迎合了20世紀50年代以來發展起來的營銷文化觀點。就營銷對商業形式的教育影響而言，一個專注于營銷的公司是會創造客戶的公司。在這種變化下，利潤本身變得不那么重要，客戶滿意才是公司最大的挑戰。

所以，當你發現有些公司通過模仿Nike事實上，他們可能向消費者傳遞了許多錯誤的信息。比如耐克選擇邁克爾·喬丹作為其核心籃球系列運動鞋的主要代言人，對開拓目標市場很有幫助。然而，即使是喬丹本人也必須承認他可以我對足球沒有太大的影響力。

第三，全球管理。

90年代初，耐克經常討論這樣一個問題:耐克應該如何定位自己？是想扮演跨國公司的角色，在全球同質化市場提供統一的形象和產品，還是想成為全球性的消費公司，根據全球不同的喜好和情況，精心設計適合不同地方的形象和產品？

耐克公司管理者的思考問題這個話題是基于全球消費者擁有"同質"消費。這個極具爭議的理論是由哈佛大學的西奧多·萊維特在20世紀80年代初提出的。

萊維特認為，一個有著共同消費者認知的正常市場，一定會走向商品標準化的形式。技術為所有銷售活動建立了一定的標準和相同的游戲規則。