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Erp信息系統的總體規劃包括？

;的功能模塊，每個模塊扮演的角色不同，其功能也不同，但都是相互聯系、缺一不可的，各個功能之間的關系也是直接的。ERP有五個計劃層次，分別是:業務計劃、銷售和運營計劃(生產計劃)、主生產計劃、物料需求計劃和車間作業控制(或生產作業控制)。采購也屬于第五層次，但不涉及企業本身的能力和資源。

劃分規劃層次的目的是反映規劃管理從宏觀到微觀、從戰略到戰術、從粗到細的深化過程。在市場需求的估算和預測占比較大的階段，計劃內容比較粗糙，計劃跨度比較長；一旦客觀需求更加具體，規劃內容更加細化，規劃跨度更短，處理的信息量大大增加，規劃與傳統的手工管理有很大不同。劃分層級的另一個目的是為了明確職責，不同的管理層級負責不同層級計劃的制定或實施。

在五個層次中，業務規劃和銷售運營規劃具有宏觀規劃的性質。主生產計劃是從宏觀到微觀的過渡層次。物資需求計劃是微觀計劃的開始，是具體的詳細計劃；車間作業控制或生產作業控制是進入執行或控制計劃的階段。通常，前三個層次被稱為總體規劃，這表明它們是制定企業戰略目標的層次。企業的計劃必須是現實可行的，否則，再宏偉的目標也是沒有意義的。任何計劃層次都包括需求和供給，即需求計劃和能力計劃。需要平衡不同深度的供需，根據反饋信息用模擬的方法進行調整或修正。

每個規劃級別都必須回答三個問題:

(1)生產什么？產量有多少？你什么時候需要？

②需要多少能力資源？

③有沒有矛盾？怎么協調？

換句話說，每一層都要處理好需求和供給的矛盾。在不偏離商業計劃目標的情況下實施計劃是可行的。上層計劃是下層計劃的基礎，下層計劃要滿足上層計劃的要求。如果下級計劃偏離了企業的經營計劃，即使計劃執行得再好，也是沒有意義的。全廠遵循統一的計劃是ERP/MRPⅱⅱ計劃管理最基本的要求。

業務規劃

企業規劃是從長期規劃開始的，在ERP系統中稱為業務規劃。經營規劃確定企業的經營目標和戰略，為企業的長期發展做出規劃，主要有:

(1)產品發展方向和市場定位，預期市場份額；

②營業額、銷售收入和利潤、資金周轉次數、銷售利潤率和資金利潤率(ROI)；

③長期產能規劃、技術改造、企業擴建或基本建設；

(4)員工培訓和員工團隊建設。

企業的目標美國的商業計劃通常用金錢或金額來表示。