ERP系統，難嗎？

呵呵，看你做什么工作了。如果你像剛實施的那位一樣，需要很多知識，不僅要有好老師，還要有悟性。

因為同一個案例

erp新系統一般出現什么問題？

眾所周知，企業ERP管理系統的實施是一項非常復雜的工程，ERP的實施是企業非常重要的改革工作，需要引起企業的高度重視。ERP實施的成敗與企業未來的發展前景有著至關重要的聯系，其實施影響著企業的生存。

近年來，許多企業加大了對企業信息化建設的投入，紛紛引入企業ERP管理系統，希望通過ERP系統提高企業的管理水平和能力，但企業應用的實際效果并不樂觀。往往有很多企業在ERP系統應用上線后自以為成功了，各項工作都懈怠了，導致系統上線后運行不暢甚至失敗。其實對于ERP來說，真正的價值在于推出后的應用。ERP的推出僅僅代表了ERP建設階段的結束。ERP上線后，將面臨各種需要企業關注的問題。它將面臨的主要問題如下:

1.系統調整的問題。實施ERP后，計劃模式和業務流程都有所調整。此時，系統中設置的一些參數和基礎數據可能不是很準確(例如，計劃期、安全庫存、批號等。).上線后，隨著系統的使用，這些參數的問題就會暴露出來。在實施階段，這些參數和基礎數據的設置由顧問協助。在系統運維階段，如何調整這些參數使之符合企業實際是一個非常重要的問題。

2.新工藝的實施。實施階段精心設計的流程在實際使用過程中能否得到很好的實施，關系到ERP的應用能否達到實施前的預期目標。因此，新流程能否得到很好的實施是上線后的關鍵問題。

3.團隊的問題。隨著線上系統和顧問的退出，企業需要自己的團隊來面對所有可能出現的問題。此時，企業自己的團隊做好準備是系統正常運行的關鍵。然后隨著項目的啟動，內部團隊很多人會覺得系統運維沒有太大的挑戰和發展，紛紛跳槽。這個時候，一個企業能不能有一個合格的后備梯隊，關系到團隊的完整性。

4.數據的準確性。我們知道，在人工階段，相同的數據可以在不同業務部門提交的報表中進行分析比較。ERP實施后，數據的來源基本上是唯一的，數據源的錯誤會導致一系列后續的數據錯誤。因此，控制數據源的準確性非常重要。要保證數據的準確性，不僅要求輸入人員有高度的責任心，而且要求輸入人員對自己輸入的數據的含義有充分正確的理解。許多企業認為數據錄入是一項簡單的重復性工作，他們不。;我對它不夠重視。導致下游業務部門發現問題才處理，費力費時。

5.資金的問題。很多企業的高層都覺得ERP已經上線，項目已經完成，該花的錢已經花完，以后不會再有費用了。其實ERP的后續維護成本肯定是不可忽略的。人員培訓、系統維護和優化、硬件維護等。，加起來開銷很大。

通過以上問題的列舉，可以看出企業ERP系統并不是成功的結束，而只是另一個開始。還有很多問題需要面對和解決。ERP系統的實施價值大部分將在推出后體現，因此企業可以不要放松。我們應該采取相應的措施來解決上述問題，以促進企業ERP管理系統的最終實施。