工程項目財務管理工作思路？

(一)項目現金流管理

由于大型工程項目實施周期長，從項目投標階段就要合理規劃項目現金流。項目財務管理人員在簽訂合同時，應協助企業盡可能優化收款里程碑的時間和金額，以保證項目各階段有足夠的現金流支付供應商或分包商。在項目執行過程中，需要實時跟蹤每個收款里程碑的時間和金額的變化，并相應調整對供應商或分包商的付款。此外，項目財務經理還可以結合融資、貼現、匯票、信用證等財務手段，實現項目各階段凈現金流為正，為項目實施提供財務保障。

(2)項目過程管理

項目財務管理人員需要保證項目的合規性和合法性。他們有義務讓項目管理團隊了解公司的變化。;的流程、規范和授權，幫助回答有關公司的問題。;財務政策，并監督項目實施過程是否符合企業美國的財務流程和內部控制規范。根據項目周期，項目的內控檢查可在公司的協助下，每半年或每年安排一次。;以便及時發現和防范內部控制風險，避免財務損失。

(三)項目成本控制

財務經理需要從投標階段到保修期結束對工程成本進行全面管理，可以將大型工程項目的成本細分為材料設備采購成本、人工成本(工程設計、安裝、調試、管理人員的工時和差旅費)、運輸成本、場地成本、財務成本進行分析和控制。在項目實施過程中，財務管理人員應至少每季度分析一次各項目實際成本與其預算的差異，并結合項目進展情況，及時調整后期成本預測。成本的細分不僅有利于根據各項成本的特點，如原材料的實際消耗、損耗、市場價格等，采取合理的預算方法，而且有利于人工成本的工資或小時費率的變化。也有利于企業在項目結束后分析統計各項費用與初步預算的差異，為今后類似項目的投標報價提供參考。

如何做好財務管理工作？

制定好財務計劃是財務主管做好財務管理的第一步。做好財務計劃，首先要對單位過去、今年和以后幾年的發展有一個大致的了解，做好財務計劃有利于規定企業在計劃期間的現金流量；有利于根據規劃期內所需資金量安排相應的資金來源；有利于通過資金的供應和調度，保證生產經營活動的正常進行。

因素分析、零基預算、趨勢分析等。是準備財務計劃的常用方法。由于財務計劃是企業用貨幣應對的綜合性計劃，需要聽取各方面的意見，收集各部門的信息，進行匯總，與領導和員工討論，反復協調平衡，然后確定。

提高會計人員的水平

會計人員的專業水平，直接影響會計報表的數據質量。作為一名財務主管，加強會計人員的專業學習，提高理論水平，是一件非常重要的事情。;快速發展的年代。一定要組織他們定期或不定期的學習，特別是最新的財務制度和財政、稅務等部門發布的財務會計的規定，必要時進行考試，使他們自覺學習。

加強資金管理

資金是企業的命脈，財務管理以資金管理為核心。作為財務主管，加強資金管理是其重要職能。為了最經濟有效地利用流動資金，財務總監必須正確地計劃和衡量現金流量。如果現金流估算計劃得當，單位就能有效地利用所有資金，保證各項工作按計劃進行，從而提高企業的經濟效益。

估算和計劃不當會降低資金的利用效果，或導致資金周轉困難，財務狀況惡化，嚴重阻礙單位的正常工作，使單位陷入困境甚至倒閉。因此，在今天在經濟高速增長的時代，財務主管必須有能力合理地估計現金流量。

在估算現金流量的基礎上，如果企業經營過程中現金流出大于現金流入，財務總監就要履行籌資職能。在實際融資中，要綜合考慮貸款金額、貸款條件、貸款人服務質量、貸款利息、能否享受國家政策優惠、還款期限等因素，權衡利弊，選擇最佳對象，及時借入資金，使"血與肉不會被中斷。

由于季節性和周期性因素，企業的現金流入量有時會超過現金流出量，即出現現金積壓或過剩。此時財務總監的職能就是充分估計多余現金的數量和時間，為這類資金尋找最佳、最合適的短期投資機會，如選擇信用誠信度高、經濟效益好的企業或委托非銀行金融機構貸款。以及政策允許范圍內的其他短期投資，只要這些投資具有高流動性和高收益，所涉及的風險相對較小，那么這些短期的富余資金就可以靈活調度，充分利用。如何安排，如何利用這些技巧，財務主管一定要好好學習掌握。

管理好實物資產

實物資產，即固定資產和低值易耗品，是以實物形式存在的企業。作為財務主管，要時刻督促設備管理部門和使用部門愛護和管理好設備，定期或不定期進行抽查和清點，確保設備完好。同時，我們必須在單位內部共享資源，防止一個部門s設備閑置，另一個部門想購買設備，從而最大化設備使用效率，達到降低開支的目的。

參與投資決策

無論何種投資活動，財務總監都應該在其中發揮重要作用。投資項目的立項應根據項目完成后的預期收益進行可行性研究。衡量企業和個人。;的投資回報率、回收期和凈投資回報率，以及各種風險的可能性，進行預測和分析，并為領導者提供客觀、全面、定性和定量的數據，以便領導者投資決策才能真正做到科學、規范、可行。總之，要平衡收益和風險，實現企業財務管理的總體目標。

協調財務關系

財務關系觸及經營管理的方方面面，單位的財務主管要能處理好這些復雜的關系。單位與上級主管部門的復雜關系，與財政、稅務、銀行、物價、審計等外部單位的復雜關系，與企業內部領導、其他部門、員工的復雜關系，最終都要歸結到財務總監身上，需要他來協調。協調的程度取決于財務主管的素質。

由于財務主管負責單位整體的資金籌集、運用、投資、分配等資金管理任務，同時還從事企業內部各單位的資金核定、分配、結算、考核等工作，各種財務矛盾都會在這個環節體現出來，不容易被他人理解。此時，財務主管更需要運籌帷幄，化解矛盾，達到圓滿完成工作職責的目的。

充分利用優惠政策

國家了很多優惠政策，尤其是稅收方面。作為財務主管，一定要學好、用好、用好對單位有利的各種優惠政策，收集相關信息，整合、充分利用，使單位獲得最佳的經濟效益。