土建項(xiàng)目經(jīng)理管理思路？
一、服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。配合公司相關(guān)部門做好項(xiàng)目工作。第二，積極主動(dòng)，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量等情況。
第三，主動(dòng)與項(xiàng)目參與單位溝通，改善人際關(guān)系。
四、管理好項(xiàng)目部管理人員，團(tuán)隊(duì)能夠溝通協(xié)作，團(tuán)結(jié)一致，既分工又合作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
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土建項(xiàng)目經(jīng)理管理思路？
土木工程項(xiàng)目經(jīng)理的管理理念應(yīng)遵循"三控三管一協(xié)調(diào)。土建項(xiàng)目經(jīng)理管理方法有哪些？
瓦工、鋼筋工、木工、電器分別承包到具體人，簽訂質(zhì)量、進(jìn)度、安全等內(nèi)容的協(xié)議，重點(diǎn)是負(fù)責(zé)人，關(guān)鍵工種必須有操作證才能上崗。重點(diǎn)是資金到位管理和安全工作以及文明施工工作。
如何提高土建工程施工管理中施工進(jìn)度？
土建工程具有投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、土石方和混凝土工程量大、建筑面積廣的特點(diǎn)。加強(qiáng)質(zhì)量管理確保國家財(cái)產(chǎn)和生命安全。;生命財(cái)產(chǎn)是土木工程建設(shè)的重中之重。施工中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，如原材料質(zhì)量控制制度、鋼筋和水泥質(zhì)量跟蹤制度、中間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度、工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收制度等。質(zhì)檢員根據(jù)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)分，不合格產(chǎn)品必須返工，嚴(yán)格控制。在施工過程中，還要注意現(xiàn)場(chǎng)的整潔和安全設(shè)施的完好，確保安全文明施工。氣候?qū)ν两üこ淌┕さ陌踩唾|(zhì)量影響很大，應(yīng)采取科學(xué)合理的季節(jié)性施工措施，如冬季混凝土早強(qiáng)和防凍養(yǎng)護(hù)措施、冬季防水屋面施工措施、雨季防滑坡措施、施工機(jī)械防雷擊措施、軌道防坍塌措施等。
土建工程一般與安裝工程同時(shí)移交給施工單位，但設(shè)備基礎(chǔ)和預(yù)埋件應(yīng)在交付安裝前移交給安裝單位。該部分(如消防、空調(diào)、裝飾等。)需要先投入使用后再整體移交的，應(yīng)由使用單位處理，以免損壞。技術(shù)資料的移交是工程移交的重要組成部分。從項(xiàng)目一開始就要注意資料的收集、整理和存儲(chǔ)。
材料合格證、實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)單、技術(shù)記錄、驗(yàn)收簽證單、隱蔽工程竣工圖、沉降觀測(cè)記錄應(yīng)完整準(zhǔn)確。資料整理應(yīng)符合檔案管理的有關(guān)規(guī)定。
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