倉庫erp系統(tǒng)流程操作？

找?guī)齑婀芾恚讉}做入庫，單倉做入庫，出庫倉做出庫。

品牌入庫流程？

入庫流程包括運輸、交接、驗收、入庫四個步驟。采購入庫能否優(yōu)質(zhì)高效完成，很大程度上取決于企業(yè)的管理是否到位、先進(jìn)、合理。

第一步是發(fā)貨，主要完成與供應(yīng)商的對接的交貨人員，包括同意供應(yīng)商和。;當(dāng)貨物到達(dá)時，我會通知送貨人員。這里有一個非常重要的措施——及時交貨OTD，這意味著供應(yīng)商按照交貨日期及時將貨物送到工廠。這種及時交貨不是越早越好。如果供應(yīng)商提前一兩天發(fā)貨，對企業(yè)來說并不是一件好事，因為提前收貨意味著提前騰出足夠的倉儲空間。最好的情況下，供應(yīng)商在約定時間前后一小時內(nèi)發(fā)貨，這就是及時發(fā)貨。此外，與供應(yīng)商對接后的送貨人員，還需要提前規(guī)劃好入庫地點，提前打印好入庫單，這也屬于送貨員范疇。

第二步是交接，這是指核實物流信息，制造商和；;的發(fā)票和采購訂單信息。這意味著供應(yīng)商s送貨員已經(jīng)到廠，需要核對信息，告知卸貨注意事項。

第三步是驗收，這也是最大的一部分工作，包括盤點和質(zhì)檢。盤點一般由倉庫人員完成，可能會遇到以下三種情況:

1.實物細(xì)節(jié)或到貨數(shù)量與發(fā)票不符。這種情況下，如果是廠家發(fā)貨，通知采購部按實際數(shù)量簽收；

如果物流發(fā)貨需要通知采購部，然后確認(rèn)是物流問題還是供應(yīng)商問題，由采購和供應(yīng)商之間或者采購和物流之間協(xié)商解決；如果它s自行發(fā)貨，通知自己的送貨員向主管匯報，讓采購部協(xié)商解決。

2.日期不不匹配。通知相關(guān)主管部門采取掛失或臨時處理流程，購買認(rèn)為日期嚴(yán)重不符的予以拒收。

3.產(chǎn)品包裝變形損壞。如果數(shù)量少，一般會反饋給采購部，然后做一些讓步；如果數(shù)量大，采購部一般會看哪一方有問題，物流方還是供應(yīng)商方，根據(jù)調(diào)查結(jié)果會有不同的處理。簡而言之，作為倉庫工作人員，可以及時匯報問題，以便處理。質(zhì)量檢查通常由IQC完成。如果產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，應(yīng)讓步接受或直接退貨。所以在采購入庫的整個過程中，驗收是非常重要的。

4.驗收后入庫。首先，保存送貨單倉庫記錄并錄入ERP非常重要；然后由相應(yīng)的負(fù)責(zé)人簽字，數(shù)字化后這些簽字流程完全可以在系統(tǒng)中完成；最后將商品物理上架，即根據(jù)ERP或WMS模塊給出的貨位策略，或者通過計算自己的預(yù)留貨位，將商品物理上架。