什么是項目管理？

謝謝你邀請我！你問的問題是關于管理的，我簡單回答一下。

項目管理就是通過以下幾個方面進行控制，使項目利潤最大化。第一個方面:人員的管理。在生產過程中，人是最難管理的。簡單來說就是崗位的定位和明確的獎懲。第二個方面是設備管理:設備的維護、使用和保管。第三個方面是物料的管理，比如生產過程中各種生產物料和產品的堆放。第四個方面是制度的管理:一個企業(yè)(項目)必須完善工作制度和獎懲制度。第五個方面是環(huán)節(jié)的控制:也就是說在生產過程中，每個周期的生產任務和質量都得到很好的控制。

在管理科學中，要控制好這五個環(huán)節(jié)，使項目有序進行，達到盈利的目的。通常，這五個環(huán)節(jié)被稱為人機物質規(guī)律環(huán)。

因為管理需要系統(tǒng)的學習，以上內容希望能對你有所啟示！

項目管理這個職位有前途嗎？

項目管理絕對是一個長期項目，回報非常高。

通常我們都說，律師、醫(yī)生、評估師，通過長期的積累，隨著年齡的增長，越來越吃香。其實項目經(jīng)理也是一樣的，但是項目經(jīng)理在還是一門新興的學科，所以很多人不我不知道。

我剛畢業(yè)的時候，通常是做項目助理，也就是跟著項目經(jīng)理做了各種各樣的事情。當你的經(jīng)驗發(fā)展到一定程度或者公司需要的時候，我交給你單獨做一個項目，你的春天就來了。那時候你一定要抓住這個機會，快速成長。當你有了一定的經(jīng)驗和理論知識，你肯定會有很高的收入，無論是在你現(xiàn)在的公司還是其他地方。

但是做一個專業(yè)的項目經(jīng)理還是比較難的，必須要有足夠的積累。我做項目經(jīng)理已經(jīng)有一段時間了，所以讓讓我們提出一些建議來一起討論:

1.人際關系。項目經(jīng)理必須能夠處理好人際關系，無論是項目成員、領導、客戶還是供應商。說白了就是項目經(jīng)理在和人打交道。我們在做事的時候，經(jīng)常會遇到各種各樣的問題。這時候就需要有很強的人際交往能力和情緒控制能力。在這方面，我建議多讀一些相關的書籍，比如《哈維·麥凱的《攻心為上》》、《世界的第一個人際關系大師，而且網(wǎng)上有很多文檔可以免費下載。

2.協(xié)調資源。事實上，我們通常不。;每個項目都沒有足夠的資源，所以我們需要在這個時候協(xié)調資源到位，以避免不必要的浪費。這件事處理好了，現(xiàn)任項目經(jīng)理和老板都會對你刮目相看，以后重要的任務也會交給你。

3.計劃。這個很重要，因為一般項目管理的時間控制很嚴格，對項目進度的關注度很高，一定要提前做好計劃。

4.善于處理各種變化。這很正常。計劃沒有很快改變。關鍵是改了之后怎么處理讓步。目標如期而至，這需要你不斷積累。

5.學習。我做項目助理的時候，每天買書，咨詢人，后來學的比較慢。

證書。當你成為項目經(jīng)理，你就可以開始了。It它在國內，包括國際上都很受歡迎。但是一般是有考證要求的，一定要有一定年限以上的項目經(jīng)理。但是通過考試后，你的資質會和一般的管理者不一樣。