erp過程分析？

描述:ERP系統是最基本的數字化(基于數據的)管理工具，正如ERP的作用不能被夸大一樣，ERP的基礎管理工具的有效作用也不能被否認。

其實ERP的作用就像一個人在鍛煉身體，是一件重要但不緊急的事情。ERP是一個從計劃、預算、采購、實施、使用、優化和持續改進的長期過程。

沒有目的的確定，沒有預算的執行，沒有人員的配置，特別是沒有專業人員的支持和操作，ERP很難用好。

同時，由于對ERP的工具屬性認識不清，讓ERP做無限多的事情，期望ERP承擔管理提升的行動，其實是錯誤的。

ERP是一個信息工具，更何況是一個嵌入了任何管理思想的工具。

ERP實際上是一個數據平臺，連接客戶訂單、供應商采購訂單和工廠生產任務。這個平臺的交互點是庫存，連接關系的數量維度的核心是BOM。

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因此，要保證ERP系統的順利使用，控制好以下幾個環節:

1、材料數量要準確，必須實現一物。

應準確并與實際材料、用量和訂單一致。

3.為了使實時庫存準確，需要使工廠的實物庫存與ERP賬目一致，以確保采購和發放材料的準確性。

4.單據必須準確，ERP單據必須進行生命周期管理，出庫單據、入庫單據等短期高頻單據需要及時關閉。

銷售訂單、生產任務訂單、采購訂單、委外訂單等單據需要關閉，以保證單據的有效性。

PPT是2013年11月剛剛實施ERP后對另一家企業的診斷和改進建議。請參考。

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本PPT分為五個方面，全面展示了ERP優化的步驟:

首先分析一下已經實現的功能。

確定目前已經實現的功能，還有哪些功能沒有實現。

第二，分析ERP存在的問題。

關注基礎數據、流程、運營、人員配備等。

第三，完善方案和目標。

重點關注ERP中需要改進的幾個功能點，一般需要達到什么樣的目標。

四、實施方案

根據新設計的功能點，建立各項任務的里程碑和日常安排，基本保證大任務不漏、不漏，有專人負責。

第五，資源支持。

ERP的實施對于工廠來說是一個多部門協作的事情，需要C

100人的電子廠(OEM)適合用什么ERP軟件？

對于超過100人的制造企業，it現在是使用ERP的時候了。金蝶和用友軟件主要做金融，云版本也不便宜。這里在業內的口碑真的很好。It最好推薦工信部的合作服務商c2-p-工業云。他們家是中小戶型。以制造企業為主要服務對象，在制造企業實施ERP有很多成功案例，已經幫助數十家傳統制造企業完成了數字化轉型。而且沒有亂七八糟的云版本，操作簡單，性價比高，實施者經驗豐富，產品落地快。