ERP實施顧問前景怎么樣？

你好，我做erp系統(tǒng)進(jìn)行做顧問仍有四年，我希望我的回答你會滿意點：

綜合來講是個比較辛苦但是急劇對戰(zhàn)的工作，薪資一般是底薪項目中銷售提成。

1、erp如何實施首先你要有一定的sql數(shù)據(jù)庫學(xué)的基礎(chǔ)（一般是sql數(shù)據(jù)庫語言好），因為很多erp軟件執(zhí)行是基于那個平臺開發(fā)的，數(shù)據(jù)庫連接是重點，當(dāng)然你對vb語言精通是再好不過了

2、在選擇做erp系統(tǒng)普遍推行做顧問時我建議你你再選擇最好是你熟悉的行業(yè)好，一般erp管理軟件的如何實施伴隨著公司企業(yè)流程的再改進(jìn)，管理方面的會改善。

3、就是你如此態(tài)度問題很簡單了，crm上游戲要加班是很正常的，當(dāng)然還有出差啊，就看你可不可以堅持了，一定要堅持了就成功了。

4、這個真的很能鍛煉磨勵一個人，當(dāng)然你進(jìn)軟件開發(fā)公司前要有再選擇，盡量要大一點。

erp電商系統(tǒng)實施的方法和步驟是什么？

公司可以實行erp系統(tǒng)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一般以項目特殊形式結(jié)束。什么項目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室一般由生產(chǎn)型企業(yè)高層人員和公司的服務(wù)方混編，通過定期和不定期參與會議基礎(chǔ)項目多少的經(jīng)營和排除項目多少組難以幫忙解決的難辦。項目是什么組的所構(gòu)成包括服務(wù)如何方的營銷顧問和生產(chǎn)型企業(yè)方的關(guān)鍵公共用戶。

1、前期的準(zhǔn)備工作

前期準(zhǔn)備工作是erp執(zhí)行的重要一環(huán)，有關(guān)系到系統(tǒng)吧可以實行是否成功，應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)高度重視。具體內(nèi)容除了：

（1）什么原理陪訓(xùn)。培訓(xùn)吧主要是企業(yè)高層管理者及erp軟件項目是什么組人員一般，意圖是讓他們掌握erp的基本原理是什么和管理管理思維思想。

（2）產(chǎn)品需求確認(rèn)。進(jìn)行朋友主要是公司企業(yè)各單位中層管理者及項目中組人員，主要是對公司現(xiàn)行系統(tǒng)管理的內(nèi)部流程和存在的不足并且歸納總結(jié)、歸納總結(jié)和集體評議，找出管理學(xué)的癥結(jié)，并確定專業(yè)解決方案，明確的計劃目標(biāo)。

（3）選定目標(biāo)。生產(chǎn)型企業(yè)在如何實施erp系統(tǒng)前，要理智地參與立項審批解答，除了公司企業(yè)是否有應(yīng)具備用到erp軟件的必須條件，最迫切需要解決哪些什么問題，生產(chǎn)型企業(yè)為erp系統(tǒng)耗去的固定資金、人力等其它資源是否可以保證系統(tǒng)可以實行，公司可以實行erp系統(tǒng)的投資的話收益回報有多高，最終確認(rèn)是否需要erp軟件。

（4）系統(tǒng)吧產(chǎn)品選型。每個公司都有啊其多樣性和復(fù)雜性，任何套電腦系統(tǒng)都不大可能完全解絕企業(yè)的所有問題，電腦系統(tǒng)選型也可以采取任何招投標(biāo)，既方便啊那個好熟悉不同系統(tǒng)的優(yōu)點缺點，又促進(jìn)促進(jìn)項目投標(biāo)其它單位的競爭大而使公司企業(yè)最終受益。

2、進(jìn)行階段是

（1）什么項目聯(lián)合：項目實施組成員主要由信息科技哪些部門、會計部門等主要管理部門的你領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)骨干組成,可以使用日事清的計戈功能創(chuàng)建角色相應(yīng)的行政部門方便些交流管理方面。

（2）路線準(zhǔn)備：由關(guān)鍵是用戶和電腦系統(tǒng)去咨詢頤問商討業(yè)務(wù)的流程操作的每個細(xì)節(jié)，最終可以確定其修真者的存在系統(tǒng)吧中實現(xiàn)程序的方案方案。生產(chǎn)型企業(yè)在操作系統(tǒng)如何實施前需要能完成管理流程拆分重組簡epm。公司企業(yè)并且cqa是如何實施erp軟件的前提條件、依據(jù)什么和最基礎(chǔ)。

（3）什么數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：在運行程序crm之前，要打算和錄入系統(tǒng)一系列數(shù)據(jù)信息，包括主什么數(shù)據(jù)和此業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，需要作大量分析和研究工作啊。主你的數(shù)據(jù)是指會被其他你的操作求過程最好選擇的，在系統(tǒng)財務(wù)、此業(yè)務(wù)等不同的自定義模塊之間寬帶共享的記錄信息那些數(shù)據(jù)，和會計科目、你的客戶、產(chǎn)品、農(nóng)行、人員一般等類型的相關(guān)的信息；收費業(yè)務(wù)什么數(shù)據(jù)是指電腦系統(tǒng)切換時點只是說明公司清況的需要電腦記錄計提的業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)，包括賬務(wù)賬上所有賬戶余額、代收費業(yè)務(wù)基礎(chǔ)臺賬余額為0等信息。

（4）操作系統(tǒng)設(shè)備的安裝調(diào)試：由于erp是相關(guān)的信息集成產(chǎn)品，在試測時，也應(yīng)是全功能測試，各單位部門同時協(xié)助。這樣才有可能可以理解各個數(shù)據(jù)、其他的功能和流程是什么之間相互的集成關(guān)系，找出不足，提出幫忙解決企業(yè)財務(wù)管理問題很簡單的最佳方案。

（5）模擬器運行及公共用戶化：在基本完全掌握其他軟件其他功能的學(xué)的基礎(chǔ)上，選擇代表公司的產(chǎn)品，錄入系統(tǒng)必要的什么數(shù)據(jù)，組織項目戰(zhàn)斗組展開實戰(zhàn)中性能模擬，提出來系統(tǒng)的解決方案。可由那么不同環(huán)節(jié)的關(guān)鍵公共用戶分散并且，根據(jù)公司企業(yè)特殊需求配置好不好電腦系統(tǒng)、二次開發(fā)程序運行等，對操作系統(tǒng)參與“客戶化”什么工作。

（6）制定：什么工作準(zhǔn)繩與技術(shù)規(guī)范：針對如何實施中直接出現(xiàn)的無法由系統(tǒng)吧自動化控制而必須人為操作的什么問題啊，由項目實施4個小組確定相應(yīng)的完整的解決方案，制定與之按的什么樣的工作準(zhǔn)則和規(guī)程，并在實踐相結(jié)合中不斷地總結(jié)、發(fā)展完善。

（7）系統(tǒng)用戶培訓(xùn)學(xué)校。由公司企業(yè)的關(guān)鍵系統(tǒng)用戶在實施講師的傳授經(jīng)驗下，按照既定的操作系統(tǒng)操作規(guī)定，對最終消費者展開軟件操作培訓(xùn)班。

3、系統(tǒng)后頂真修辭

（1）新操作系統(tǒng)下線，舊系統(tǒng)后橫列這一階段：在這個階段，所有最終客戶必需在工作崗位上的正式系統(tǒng)吧中你的操作，處丁真正運用狀態(tài)中，新的正式操作系統(tǒng)上線停止運作規(guī)則，業(yè)務(wù)原操作邏輯與新電腦系統(tǒng)同時運行。

（2）整體驗收：在確認(rèn)新運行程序順利后，能夠完成必要的電腦用戶化上作，再運行之前還需要經(jīng)項目多少領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、項日實施4個小組的審批和整體驗收利用，以以保證erp的進(jìn)行質(zhì)量如何。

（3）持續(xù)發(fā)展階段：除了軟件是以維護(hù)、升級和對新產(chǎn)品需求的接著二次開發(fā)工作的話。隨著競爭市場戰(zhàn)場形勢，財務(wù)管理水平的持續(xù)提高、系統(tǒng)自身不斷跟新?lián)Q代、計算機科技的不斷進(jìn)步等各方面一般都會對原有系統(tǒng)吧夠成新的挑戰(zhàn)，有沒有必要對系統(tǒng)后如何實施結(jié)果做一個結(jié)束語，以推測是否可以達(dá)到最初的攻擊目標(biāo)，在此基礎(chǔ)知識上制定下一步的攻擊目標(biāo)，不斷的改進(jìn)和大幅度提高。這也是sap系統(tǒng)和普通軟件程序的重要分別是什么。