如何進行電商庫存管理？

電商倉儲庫存管理指的是確定一家公司在任何特定時間應該有多少存貨的過程。有效的電商倉儲庫存管理就是在顧客滿意和公司利潤之間保持適當的平衡。你想確保你有足夠的需求中的產品賣給你的客戶，而不花費太多的錢把這些產品交到你的客戶手中。電商倉儲庫存管理需要：

1.跟蹤庫存水平

2.確定存貨成本

3.計算與運輸、裝卸和儲存有關的費用

4.確定存儲位置

5.分析過去的銷售數據

6.預測未來需求

7.決定何時補充和需要多少

8.識別庫存管理問題

　　電商倉儲庫存管理似乎是一個后臺，在其業務的幕后部分，但當客戶收到錯誤的訂單或面臨缺貨，這直接影響他們是否再次與該品牌購物。

在假設您自己的系統正在有效運行之前，最好先問自己以下幾個問題：

是否經常有客戶訂購缺貨的產品？

你有一個擁擠的倉庫和過剩的庫存占用存儲空間嗎？

你經常最終會銷毀大量未售出的產品嗎？

你有困難將你的產品分配到多個渠道嗎？

你覺得很難迅速區分最暢銷和不暢銷的產品嗎？

電商倉儲庫存管理的作用就是以正確的價格、正確的時間、正確的地點擁有正確的產品數量。

　　保持適當數量的庫存是一個平衡行為，果你手頭太少，你就有可能讓你的客戶失望，把他們推給你的競爭對手，損害你的品牌形象。在線消費者已經開始期待一種簡化的購物體驗，讓他們在自己想要的時候訂購他們想要的東西。許多人已經表明，他們愿意支付更高的價格當天運輸，通宵運輸，以確保他們可以盡快得到他們的產品。即使是最忠誠的客戶也會被缺貨信息所拒絕，許多客戶轉移到競爭者中購買產品，而不是等待你從供應商那里重新訂購。另一方面，如果你有太多，你會冒著滯銷的產品的風險，最終需要清算，不僅損失了你的收入。它占用了可用于存儲其他產品的寶貴倉庫空間，而持有庫存的攜帶成本(如倉庫租賃、保險、公用事業、安保和勞動力成本)必須從其他較為成功的產品的利潤中提取。

　　一旦你產品滯銷，就沒有簡單的方法來擺脫它。你可以試著以很大的折扣出售它，把它和其他產品在一起，歸還給你的供應商，或者捐贈給有價值的事業。可悲的是，不管你選擇哪種選擇，你最終都會賠錢，所以在你的操作中建立避免庫存過多是很重要的。

　　計算正確的電商倉儲庫存數量需要您根據歷史需求來估計未來的需求。如果您仍然在使用電子表格來跟蹤電商倉儲庫存，這可能會非常耗時。庫存管理系統，只需點擊幾下鼠標，就可以獲得準確而詳細的歷史銷售數據。

制造業的公司需要做電商？怎樣做？

廢話不多說，直接上干貨！

制造業公司想做電商，先要考慮以下幾個問題。

1.自身優勢是什么？產品質量好？價格低？有品牌效應？

2.想做C端用戶還是B端用戶？主打國內市場？主打跨境電商？用戶畫像、用戶定位是什么？產品是否適合做網絡營銷？

3.發貨是否方便？快遞價格能談到什么程度?貨運供應鏈庫存問題考慮好。

4.運營能投入多少成本？有沒有合適的電商運營人才？如果有人才的話，推廣是什么？

5.是自己做平臺？還是借助已有的第三方平臺去做？

6.如果效果不佳，是及時調整策略？還是及時止損？

考慮明白以上幾個問題，就知道自己是否適合做電商了。

傳統企業猛的進入電商是會有一陣子的茫然和不適應的，建議先從知名的第三方平臺入手，以主要用戶為C端用戶舉例。

1.如果自己產品優勢是價格低，建議走淘寶、拼多多平臺。優點：入駐費用低，試錯成本低，吃透平臺玩法兒，引流，踏踏實實干活兒就好！

2.如果產品走高端大氣上檔次的話，可以入駐天貓、京東、蘇寧易購，優點：平臺流量大，只要舍得花錢，懂平臺玩法兒，引流效果杠杠的，容易出業績。缺點：有入駐費用，門檻稍微有點高。

3.如果比較注重客戶，可以考慮建公眾號，使用有贊，或者找個擅長做商城的外包團隊，搞個移動商城或者做個小程序商城。

4.建立自媒體矩陣，為自家網店引流，促進成交，并形成品牌效應。

5.抖音快手用起來，兩個平臺都能帶貨，非常棒！

前期先用一兩個平臺來熟悉玩法兒，利用1~6個月摸索適合自身的玩法兒，如果人力允許的情況下，快速復制。只要前期有現金流，有流量，有人氣，利用活動和服務，讓用戶沉淀下來，并形成復購。

平臺多了之后，找到最佳流量平臺，測試是否有增長潛力，如果人力有限，就要考慮舍得取舍了。如果人力和財力足夠，努力發展吧。

數據分析和復盤很重要，當然電商運營人才更重要！

如果覺得納蘭說得有點意思，請關注！謝謝！

作者簡介：納蘭說數碼，工科畢業，愛玩愛搞機，也深愛寫作。關注我，咱們一起聊點有趣的數碼產品或者超酷有用的APP。專業建站，專業APP/網站/小程序制作，專業SEO。