怎樣把ppt里邊的直角三角形變成有弧形的？

1、打開ppt，新建幻燈，進入頁面點擊菜單中的“插入”，在移動到狀態欄中會選擇“形狀和大小”，在形狀的選項卡中會選擇基本形狀中的“等腰直角三角形”。

2、一只手鼠標左鍵，拖拽鼠標，在幻燈片中畫出等腰。

3、必須打開ppt的制作，新建幻燈，點擊首頁自定義菜單中的“插入”，在敲入工具欄中可以選擇“形狀”，在形狀和大小的選項卡中選擇基本整體形狀中的“圓形”。

4、摁ctrl鍵，移動鼠標移動鼠標，在幻燈片中畫出圓形，圓形位置剛好將等腰的上下兩個角重合，并能復制圓形擱放在等腰的右側覆蓋全與兩兩個角重合。

5、將圓形和三角形全部選中，點擊功能欄中的“文本格式”，在格式狀態欄中選擇“擴張大小和形狀”，在重組大小和形狀的下拉選項中點擊首頁“成多”。

6、拆分合并后，留一最上邊中間位置的帶上翹的長方形，其他不可以的侵權。

7、即可畫出帶微微上翹的正方形來。

8、被選中該帶微微上翹的正方形，按組合鍵“ctrlc”、ctrlv快速復制到，得到三個帶上翹的三角型，并再調整有4一個三角形絕對高度。點擊菜單功能欄中的“編碼格式”操作按鈕，在標準格式中會選擇“大小和形狀線條”，在菜單項中選擇“無線條”。

ppt怎樣制作三角形？

在ppt的制作2007中，借助網格線插入位置三條線段ab會員組成一個等腰等腰三角形，分別給兩腰做高速旋轉旋日本動畫即可。幾種方法：按ctrl鍵鍵復制到兩腰，分別和兩腰平臺對接成，然后男女組合一起去，選走復制操作的線段的長度右鍵單擊設置大小和形狀編碼格式，使線條整體顏色為無線條。

然后給兩個男女組合體全部設置旋轉的陀螺旋動畫，在左邊的設置順時針轉動135度，右邊的設置一順時針方向轉動135度，輸入眼鏡度數后要按回車鍵，前面的原創動畫“就：彈出菜單時”。接下來的日本動畫“從：之前”。

（五順組合型狀——動畫作品——自定義動畫——可以添加作用——不斷強調——陀螺轉旋）。

日本高科技技術是怎樣做到不外泄的？

特別想一聊比如日本是怎么基本保證自己高端高技術產業，在全球范圍的昔日霸主舉足輕重的。

跟題主這個各種技術不走露，有一定的相關聯。

從實際具體情況上說，沒有永遠把持的住的技術實現，只有牢牢攥在手中的核心產業。比如日本在確定相關產業4個中心，從下游工業向上游轉移，是從1980年前后就的。那時候是日本國內總會計師省（顧名思義我們國家中的國家工信部），主導權這個發展路徑。

這個所謂的從下游市場往中下游發展，是一個什么新的概念呢？就是以前工廠生產電器，電視機，手機電腦的企業，其生產汽車的型企業，從制造生產部件，生產數控機床，數控機床，軸承，各類刀具，電動機等等產品。

比較典型的我們都列一下：

這里，其實都是大部分人熟悉的品牌。東芝，富士施樂，新瀉，雅馬哈，三菱，還有歐姆龍公司等等。

這么說吧，毫不客氣的講，在全球性自動化產品，工控產品武器裝備市場，比如日本占了了50%以上市場的份額。（這不是數典忘祖啊！這是在你知道，以前有多么的嚴重！）

工業自動化產品典型什么？代表性人物重工業的實際上，沒有各種設備你其生產什么那些？就好像最近一直在爭論的“光刻機”一樣。沒有這個光刻，你成產不了集成電路！

那么往上走，比如日本跨入最上游，這種具體情況就不同。中游核心技術的把持度非常的高！

日本國內銑床類產品，超大型，超精密化的機床，限制進出口。啥事并而是不是傳出，國內有不少倒騰二手日本國內數控機床的。基本上都弄了的是比如日本90年代的機床。你都沒見到2004年之后的日本國內熱帶美洲機床加工。不少都不進口。反而二手機械，鼓勵支持進口。

為什么這樣？需要有效地強力打擊，說原產的銑床的它的價格啊！讓你好賣啊！畢竟人家上世紀的技術方面，跟我們現在的大約。

一些超高精的生產加工設備，很難進口到，即使進口到了，也要簽署條款規定，更不能制造生產軍工產業相關設備。為了受限你工廠生產軍工產業各種設備，需要你上傳需再加工的產品的設計圖。（是不是很霸道！）

我們大部分碰見的，例如用在汽車市場，甚至不少新興領域，尺寸精度都高達微米級別分類的數控機床，那都是能夠出口地的。但是在沒有制造基地，只有售后服務保障團隊。

原產都在比如日本。

就是已經abb機器人的產業基地，也還是在日本國內，但是在在做產品加工，只有部件基地。

曾經日本在上二十世紀的1984年，爆出的芯片業務蘇聯，大型銑削加工機床加工，被蘇聯人可用于后加工艦艇漿葉的事情。直接嚴重了，日本國內在大型，數控機床其實嚴禁非常嚴格。

日本國內他國內產業鏈環節的對高科技產品的如何保護日本，日本產業鏈上下游的加強保護，非常的嚴重。基本能看到的一些知名的日本國內其品牌，新產品都是使用的的日本老牌品牌產品的部件。當然也有以及歐美的零部件，但是你很難能。的各種零部件進入他們供應廠商核心體系。

使用時老牌的零配件的好處多是什么？

（1）養不活王牌供貨商。

（2）持續的發展創新，繼續維持類產品技術方面的高端性。

為什么說有這么多大品牌，上下游產業鏈的抗擊打力還這么差？

一方面是國內王牌的先進裝備制造企業中確實弱，另一方面，就是國外的高端品牌，賺自己國家的錢，從來沒想著扶持基金在的各種設備商。你不扶持力度國外的其設備上，就沒有所謂的技術門檻，永遠也逐步建立不了對各種技術的保護措施。

元件是技術方面的核心點，賣出去的其他東西，你都是看不到電子元件的。即使拆下，一體式逆向研發生產的整體思路也是不行的。

舉一個舉幾：小葵挖掘機：相關的內容騰訊體育林雪萍老師日本最大的大型工程機械廠大野，自己不生產多路閥。它一般會可以控制一些泵閥來貼牌，減速機國內廠商沒有話語權，也不可以外賣平臺。整個比如日本從供應鏈都特別守秩序。實際上在在日本，液壓其它廠商按主機廠的提出做事情，一條線上平臺身份綁定，新資金和不斷發展動力來源都非常好。有些零配件制造工廠雖然很小，不及的工廠，但因為有青松大型工程機械、浦和紅寶石液壓控制等都支持，做的還蠻好。

像青松，新瀉，三菱汽車，夏普這種跨國公司，不管產品賣到多遠，都是不使用進口國家的零部件。這種持續性綁定，他們的相關零部件，門外根本看得到。想要就出天價，要不就可以買到。

同時人家還不是最優的技術方面給你的。創新技術都是給他們一直以來簽約協議的比如日本其他廠商。這就占了了技術方面的高端家族領地。

即使你抄我去了技術，也是晉級了兩年的。

歸納就，在日本設計的高科技產品布防核心技術，是實際的封鎖，加產業鏈條的封鎖。而國內恰好是產業鏈環節的扶植沒有做不到位。大品牌中，總覺得自己是跨國企業了，要用就用最好的，上外資品牌中生產線，結果一打上去貿易大戰，就不行了。